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咨询后已经成功的部分人物

	1、军曾任联合国维和部队人事处长，国防大学外事办主任。每年三个月在国外，陪同我军高级将领出访全球各地，很有成就感。曾赴哈佛大学深造。十年来，一直很顺。在部队厌烦官僚机构的工作方式，所有的重要决定都是组织上决定，自己没有选择的权利，很被动。第一次自己做的重要决定就是转业。面临40岁现象，不能升官，于是转到地方。就是网页顶部《职业规划师》频道下《职业规划师介绍》中陈功老师咨询客户中的“联合国维和部队人事处”处长、陈功老师博客文章《职业规划师与新东方英语学员的缘分》讲的“很多新东方学员非常崇敬的老师”。他推荐了很多北京新东方的学员来咨询。现任新东方听力口语项目翻译人才系列负责人。 2、英百事（中国）有限公司及百事（中国）投资公司区域质量经理生物物理专业硕士　咨询时间：2003年3月职业问题：典型的职业发展的瓶颈问题：我在总厂工作了7年，一直都是从事质量管理工作，最近5年虽然TITLE有变化，但都是负责整个质量管理部门的工作，职位没有实质的上升。最近听说中国区生产管理中心的地区质量工程师离职，我就申请了这个职位。人力资源部说我的影响力不够，又缺乏在其它分厂的工作经验，不能确定我是否能胜任，提议先试用半年，薪水略比现在高一些（仍然没有突破15，000元），暂时不能享受该职位的薪水。我当即拒绝了。这是不认可我的工作成绩。咨询结论：影响力（包括沟通、协调的能力）是阻碍你往管理的更高层发展的薄弱点。管理既是一门科学，也是一门艺术。科学的东西（如管理原则）是可以学会的，但管理艺术与管理者的性格密切相关，不具备者只能学一些面上的东西。学习一种管理风格就象是演戏一样，如果不是本色演员，要想演得逼真、演得得心应手，是很难的事情。如果走技术路线，发展成为质量管理专家，从事质量管理咨询/培训，可以发展到自己做老板，开一个质量管理咨询/培训方向的公司或工作室。目前职业成就：英现任：全球最富盛名的质量文化变革的教育与咨询集团中国学院的资深顾问咨询记录：成功突破职业发展的瓶颈（为了保护个人隐私，2003年在写这个案例时对行业等作了修改） 3、英杰中山市某外商独资企业营销副总中欧国际工商学院EMBA 　咨询时间：2002年11月职业问题： “市场竞争越来越激烈，公司的技术投入少，产品更新换代慢，跟不上快速变化的市场需要，市场业绩再也很难提升；同时，外籍总经理在有些方面不太信任别人，包括自己，这些都促使我想走。但走到哪去呢？还是做职业经理人？这几年的职业经理人生涯，总感觉在原地踏步，没有大的发展。自己创业开公司——我行不行？” 咨询结论：一直是做助理、做副职，而作为一个主导型性格的人，习惯自己主导事情，习惯发挥自己的主观能动性，而不是被别人主导；加上他很有主见和有自己处理事情的一套方法，所以很渴望能按照自己的想法处理事情、能充分发挥自己的智慧和才干。而他做助理、副职，感觉很受制约，自己对事关全局的大事情、关键问题没有发言权。这种状况和感觉也影响了他工作的积极性和干劲，同时也经常在处理事情上与上司产生分歧、甚至冲突，影响与上司的关系。英杰职业发展的关键是要做正职，有较大的决策权，做公司的第一把手或一个集团的事业部总经理，也可以自己做老板开公司。目前职业成就：英杰创办的医药公司发展迅速，成为某著名品牌的广东省代理。咨询记录：职业经理人的创业之道（为了保护个人隐私，2002年在写这个案例时对行业等作了修改）
	职业咨询实况录音
	1、本录音截取了本次咨询中对咨询者“本我”与“社会化的我”的矛盾的深入分析部分( 约7分钟，全部录音共约120分钟)。在咨询前咨询者只提供了简单的简历，同时进行了职业指南针系统的测试，没有提供其它信息。录音中可听到职业咨询师根据测试的结果，结合她提供的以上信息，对她入木三分的分析和咨询者的即时回应。咨询者基本情况：女 28岁专业：英语语言与文学从事过的职业：外贸业务员咨询时间：2006年11月下载《职业咨询实况录音A 》 2、本录音截取了本次咨询中性格与职业分析的一部分(约8分钟，全部录音共约160分钟)。在咨询前咨询者只提供了简单的简历和在第二家单位工作中与上司的冲突和上司的不公正，同时进行了职业指南针系统的测试，没有提供其它信息。录音中基本上是职业咨询师根据测试的结果，结合他提供的以上信息，对他入木三分、一针见血的分析。录音中的女声是咨询者的太太。咨询者基本情况：男 39岁专业：会计从事过的职业：财务咨询时间：2006年1月

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